Идея какого-нибудь смелого гаражного стартапа может перевернуть рынок почти в любой отрасли. Потому растет популярность корпоративных инноваций – они позволяют большим компаниям следить за новыми идеями в своей сфере, вовремя реагировать на вызовы и интегрировать новшества в свою работу. Но, как и в любой хайповой теме, в корпоративных инновациях случаются перегибы. К тому же, многие крупные бизнесы гонятся лишь за имиджем прогрессивной компании, не заботясь о реальных результатах.

Компания CB Insights выпустила веселый материал, в котором изложила 19 мнимых принципов корпоративных инноваций. Большинство этих вредных советов актуальны и для украинских корпораций. K750 публикует перевод статьи, подготовленный бюро переводов «Профпереклад».

1. Отправьтесь в бизнес-тур в Кремниевую долину

Поезжайте в Долину и расскажите местным о своем желании внедрять инновации. Назначьте встречи тем же венчурным капиталистам, с которыми встречаются все остальные корпорации, и расскажите им о своей потрясающей сети контактов.

2. Создайте корпоративный акселератор

Стартапы то и дело норовят совершить прорыв в той или иной сфере, оставив корпорации не у дел. Как показать, что вы относитесь к этим вызовам серьезно? Например, вы можете нанять компанию, которая сделает для вас корпоративный акселератор, и раздать по $50 000 десяти молодым стартапам, не имеющим ни продукта, ни трекшна. Ничто так серьезно не говорит о том, что вы оберегаете свой миллиардный бизнес от внешних угроз, как готовность «слить» $500 000 на 10 стартапов, с которыми ваша компания работать не приспособлена.

3. Проводите брейнштормы и фиксируйте идеи на стикерах

Если вы действительно хотите найти свежие идеи, на групповых встречах вам следует фиксировать все на стикерах-напоминалках. Буквально все.

Расклейте их по всей комнате и проведите насыщенное обсуждение прорывных идей и новых бизнес-моделей. Но не бросайтесь тотчас их реализовывать. Пусть все эти идеи так и останутся на стикерах.

Совет для самых продвинутых: не используйте желтые стикеры – это уже давно не инновационно.

4. Выберите человека, чей карьерный путь зашел в тупик, и назначьте его «главным по инновациям»

Вашу приверженность развитию и инновациям лучше всего продемонстрирует, например, решение назначить какого-нибудь низкопродуктивного «тихоню» из вашей организации ответственным за внедрение важнейших инноваций.

5. Учредите корпоративный венчурный фонд

Сфокусируйте ваш корпоративный венчурный фонд на краткосрочных потребностях и на поиске целей для поглощения (по принципу «попробуй, прежде чем купить»). Возлагайте на проинвестированные вами проекты обременительные условия. Вкладывайтесь в проекты слишком рано – на том этапе, когда ваша организация не будет знать, что с ними делать.

6. Рассказывайте, что хотите заимствовать внешние знания и опыт

Заявите о намерении использовать чужие знания и наработки в своей организации, но при этом не предпринимайте систематических мер, чтобы воплотить это в жизнь. Бессистемно рассылайте множество презентаций и писем в надежде, что их кто-то прочтет. И, пару лет спустя, оставайтесь без институцициональных знаний, к которым вы могли бы вернуться.

7. Не устанавливайте KPI для команд, занимающихся внедрением инноваций

Если вы поставите перед этими командами конкретные цели, они ведь могут их и выполнить! А если вы не будете ставить четких сроков для выполнения целей, то у вас будет предлог уволить исполнителей, когда экономика пойдет на спад, ведь они не выполнили цели (которые и не ставились).

8. Организуйте работу несколько групп со схожими, но при этом разными полномочиями

Сформируйте нескольких команд – по венчурной деятельности, по слияниям и поглощениям, по партнерской деятельности, по цифровым преобразованиям, по инновациям. Пускай они занимаются вроде бы одним и тем же, но для пущей путаницы будут подотчетны разным менеджерам. И не надо внедрять никакой технологической системы, которая бы способствовала их взаимодействию. В результате, с одним и тем же стартапом будут налаживать работу несколько групп, создавая впечатление, что в организации практически отсутствует обмен информацией.

9. Для «доступа к инновациям» инвестируйте в венчурные компании в роли LP (Limited Partner)

Вместо того, чтобы просто спросить у венчурной компании, есть ли в ее портфолио проект, который может удовлетворить вашу конкретную деловую потребность, инвестируйте в этот венчур и станьте лимитированным партнером. Вы получите посредственные доходы и ноль привилегированного доступа. Беспроигрышный вариант.

10. Планируйте выход на окупаемость через 12 месяцев

Без умолку говорите о долгосрочном партнерстве, при этом ставьте перспективных партнеров и команды проинвестированных проектов в максимально тесные временные рамки.

11. Придумайте новые руководящие должности

Наймите главного инноватора, диджитал-евангелиста, экосистемного лидера – и не выделяйте им никаких ресурсов и бюджета. А главное – берите только тех, у кого крутые стрижки.

12. Организуйте открытую планировку рабочего пространства

Вам ведь важно, чтобы поток идей был беспрепятственным, не так ли? Оставим кабинетную систему для скучного офисного планктона – вам нужен опенспейс. Позовем бариста в качестве бонуса и будем давать фруктовую воду за серьезные заслуги в области инноваций.

13. Начните говорить на языке стартапов

Говорите о бутстреппинге, коммитментах, пивоте, дизайн-мышлении и о том, как используете в работе концепцию Lean Startup. А затем пусть ваш юридический отдел направит стартапу 135-страничный NDA – ведь это так здорово вписывается в lean-концепцию!

14. Наймите большую и старую консалтинговую фирму

Чтобы внедрять инновации, нанимайте консалтинговые компании, чьи бизнес-модели не менялись ни разу за последние сто лет. Да, они изучают инновации и знают, что это такое. Просто они никогда их не внедряли.

15. Наймите парочку бывших сотрудников Google

Вам нужны люди с исключительным талантом, поэтому, наняв парочку бывших сотрудников Google или Amazon, вы однозначно покажете организации свою серьезность. Конечно, есть вероятность, что эти люди исчерпали себя в Google. Не страшно. Они привнесут в вашу организацию ту самую «гугловскую магию». Разумеется, никто не собирается выделять им бюджет и давать возглавлять какой-либо отдел. Просто просите их каждое заседание начинать со слов: «Вот у нас в Google…».

16. Покрасьте офисные стены белой маркерной краской

Пока добежишь к флипчарту, чтобы записать очередную великую идею, она может ускользнуть. Поэтому нужно избавиться от этой беготни. Превратите весь офис в чертов флипчарт! И наблюдайте, как польются идеи. Если позволяет бюджет, сделайте конференц-залы стеклянными – пусть народ пишет на стекле и окнах, создавая атмосферу плодотворной деятельности.

17. Наймите шеф-повара и предложите бесплатные обеды

Бесплатные обеды – вот благодаря чему Google стал гигантом инновационного бизнеса, не так ли? Наймите шеф-повара и забудьте о бизнес-моделях. Все будут накормлены. Все будет хорошо.

18. Утвердите свободную форму одежды

Раз уж вы перешли на открытую планировку пространства, то идите до конца и позвольте своим подчиненным одеваться в стиле «кэжуал». Всем известно, что лучшие идеи приходят людям, когда они в шлепанцах.

Если вы вооружились этим руководством по корпоративным инновациям, то теперь вы готовы к переменам!